11月14日 放虎归山和如虎添翼

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    我经常分析，所以当国企改制有可能的时候，我立刻就会下手。就是选铜，而不是要选垃圾。要选那些老虎但不要病虎，这样才能够放虎归山。再通过管理体制变革、增值服务等给“老虎”插上翅膀，这叫如虎添翼。

    ——2007年8月接受《深圳商报》的采访

    背景分析

    柳传志不喜欢别人说他能点石成金，他喜欢说自己做的是点铜成金；在他看来，石头是垃圾，铜则是未出笼的“老虎”。

    以柳传志并购投资的第一个案例，即并购中国玻璃控股有限公司为例，柳传志把这个亏损了近40年，仅有两条生产线的国有企业变成了拥有16条生产线，能生产高档产品并出口海外市场的香港上市公司，在行业的地位也从不入流晋升为全国前三的领导性企业。这就是典型的放虎归山，点铜成金。

    行动指南

    别忘了事物的本质。