5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定

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    与国外企业竞争，有点像龟兔赛跑。外国的企业好像是兔子，我们好比是乌龟，乌龟和兔子赛跑，兔子又不肯睡觉，乌龟就要做两件事：一是向兔子学习；二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的。

    ——2002年8月在美国管理学会上的讲话

    背景分析

    战略路线的制定必须根据客观环境来进行，如何把纷繁而复杂的主客观环境理顺，柳传志给出的一个很重要的建议是确立基点。

    以联想为例，其之所以制定战略是要超越海内外的同行，因为只有这样，联想才有可能成为百年的联想。而要超越海内外特别是相对强大的海外同行，无异于一场龟兔赛跑，在这场最终乌龟取得胜利的比赛中，联想靠的是自己的学习能力和适应环境的能力，与之相对应的战略规划、发展路线的制定都基于此。

    行动指南

    确立基点，将复杂的问题简单化。